À l’occasion d’un entretien exclusif accordé à Thotis dans le cadre d’un nouvel épisode de DG sur Écoute, Alice Guilhon, présidente exécutive de SKEMA, a abordé plusieurs sujets clés. Parmi les thèmes évoqués : son départ de la présidence de la CDEFM, le bilan du plan stratégique “SKY 25”, ses objectifs de croissance à l’international pour SKEMA.

Par Valentine Dunyach

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“Se recentrer sur SKEMA” : Alice Guilhon évoque son départ de la présidence de la CDEFM

Après 3 ans et 4 mois à la tête de la CDEFM (Conférence des directrices et directeurs des écoles de management françaises), dont elle a impulsé la création, Alice Guilhon a annoncé son départ en juillet dernier. Pour elle, cette décision était avant tout “un choix de timing”, lui permettant de se recentrer sur SKEMA et ses objectifs stratégiques.

“Il était peut-être temps de passer la main”, confie-t-elle au micro de Thotis.

Confiante dans la continuité de la présidence de la CDEFM, désormais assurée par Vincenzo Vinzi, directeur général de l’ESSEC, Alice Guilhon se projette aujourd’hui vers d’autres horizons et se concentre sur les priorités de SKEMA, notamment axées sur le déploiement international de l’école.

(VIDÉO) Retrouvez l’intégralité de l’épisode de DG sur Écoute avec Alice Guilhon, présidente exécutive de SKEMA ! 

“Notre ambition est d’installer la marque SKEMA, pionnière dans tous nos développements”

Alice Guilhon est aux manettes de SKEMA, la grande école de management qu’elle a contribué à fonder il y a 16 ans. À ses yeux, la stabilité de SKEMA est un atout majeur et explique sa longévité : “Cette stabilité permet de s’inscrire dans le temps. » relève-t-elle.

Lorsqu’on lui demande si elle conserve toujours la même motivation et le même dynamisme pour diriger l’école qu’elle a vue grandir, elle répond simplement : “Le fait d’avoir toujours l’énergie de le faire et d’avoir participé à sa création est un élément de réponse.”. Plus impliquée que jamais dans la gouvernance et la direction de SKEMA, Alice Guilhon reste fidèle à la vision et au modèle initial de l’école, toujours tournés vers l’avenir.

Installée à la 6ème place du classement SIGEM, SKEMA souhaite avant tout pérenniser son modèle et sa marque : “Notre ambition est d’installer la marque, pionnière dans tous nos développements.”, confie-t-elle.

Croissance de SKEMA à l’international : “Plus on aura de sites, moins on aura de risques.”

Face à une Europe vieillissante et une crise de la natalité, le continent décroche au niveau international. C’est le constat établi par SKEMA, qui souhaite se concentrer sur son développement à l’international. “Notre croissance se fera à l’international.”, affirme Alice Guilhon.

Elle précise : “Les écoles peuvent adopter des stratégies différentes : certaines se concentrent sur l’international et la visibilité, comme SKEMA, tandis que d’autres privilégient un rôle régional et territorial.” Elle reconnaît l’utilité de ces différentes stratégies : “Nous devons tous nous unir pour attirer les meilleurs étudiants ”. Et pour SKEMA, cela passera par son ancrage international.

Avec ses campus interconnectés, ses programmes hybrides et ses parcours à la carte, SKEMA se distingue aujourd’hui comme une structure multinationale d’enseignement supérieur, offrant aux étudiants la possibilité de naviguer entre différentes options, comme le souligne la dirigeante. Son objectif est de renforcer sa légitimité sur la scène internationale, au même niveau qu’une université de renommée mondiale.

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Les écoles d’IA, de géopolitique, de droit et de design de SKEMA : un bel exemple d’hybridation à l’international

Valeur indispensable selon SKEMA, l’hybridation des compétences prépare les leaders de demain à un monde en constante évolution. L’école de management forme en effet des diplômés capables de s’adapter à un monde en constante évolution, que ce soit dans des carrières internationales ou des projets à impact social et économique.

En termes de formation, une compétence clé émerge pour Alice Guilhon : la coordination. “Face à des environnements de plus en plus complexes, les entreprises recherchent des profils aptes à gérer des équipes multidisciplinaires et à coordonner des projets globaux.”, constate-t-elle.

La business school valorise la performance durable chez ses diplômés, privilégiant la collaboration plutôt que la réussite individuelle immédiate. “Nous avons davantage besoin de relayeurs que de sprinters”, explique Alice Guilhon, soulignant l’importance de la persévérance et du travail collectif pour atteindre des objectifs à long terme.

Le déploiement de ses écoles d’IA, de géopolitique, de droit et de design illustre parfaitement la stratégie de SKEMA, tant en France qu’à l’international, en matière de formation en compétences transversales. Animée par la conviction que ces domaines relèvent aujourd’hui de l’incontournable, Alice Guilhon a engagé une collaboration avec des institutions prestigieuses telles que la Sorbonne ou Politecnico di Milano. Initialement destinées aux Masters, ces collaborations ont vocation à s’ouvrir bientôt aux Bachelors.

“L’idée est d’apporter des solutions aux entreprises tout en offrant aux étudiants la possibilité soit de poursuivre leurs études, soit de se lancer directement dans la vie professionnelle.”, précise-t-elle.

Cette approche innovante et multidimensionnelle illustre l’ambition de SKEMA de s’imposer comme un acteur majeur de l’enseignement supérieur, à la fois en France et à l’international : “Être une institution d’enseignement supérieur, à l’image des universités internationales, c’est également prôner l’interdisciplinarité”, souligne Alice Guilhon.

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“SKY25” : l’accomplissement d’un plan stratégique disruptif, bien au-delà des espérances de SKEMA

Le plan stratégique ambitieux de la grande école de management intitulé “SKY25” a été accompli plus tôt que prévu, dépassant les attentes de SKEMA.

Parmi les aboutissements majeurs inscrits dans cette feuille de route, SKEMA a poursuivi son expansion internationale et sa stratégie de stabilisation internationale, s’inscrivant dans une stratégie de rayonnement global, après avoir notamment ouvert un campus à Dubaï en 2024.

À l’international, une des grandes forces de SKEMA réside dans sa capacité à être perçue comme un acteur local, et non simplement comme un établissement français. De l’intégration de professeurs et d’étudiants locaux à l’adaptation des formations en fonction des spécificités de chaque pays, les campus internationaux de SKEMA sont désormais de véritables puissances économiques.

À l’avant-garde, SKEMA a aussi lancé plusieurs initiatives innovantes, telles que son centre d’innovation en IA à Montréal, le Think Tank SKEMA Publika (permettant aux professeurs et experts de divers horizons de publier des analyses sur des sujets sociétaux) et la Fondation Higher Education for Good.

Alice Guilhon se félicite du bilan de ce plan stratégique qui a déjà atteint tous ses objectifs : “Tout ce qu’on avait prévu s’est réalisé. »

Cette feuille de route stratégique reflète par ailleurs les grands axes différenciants de SKEMA, au-delà de l’excellence académique de ses programmes. À travers ces objectifs, la business school inscrit sa capacité à être un acteur économique puissant, tant en France qu’à l’international, en facilitant le dialogue entre entreprises et acteurs académiques, ainsi que son rayonnement sociétal et économique, notamment à travers la production de sondages et d’études pour être à l’écoute des jeunes générations à l’échelle mondiale.

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