Isabelle Huault, Directrice générale d’emlyon business school, a présenté le nouveau plan stratégique 2024-2028 de la grande école de management ; « Résonances ». Après un premier bilan de la stratégie initiée par l’école en 2021 avec « Confluences 2025 », emlyon fait le point sur ses ambitions de croissance et réaffirme son excellence académique. Par Valentine Dunyach
Un an avant l’aboutissement de son plan stratégique “Confluences 2025″ initié en 2021, emlyon business school annonce donc une nouvelle feuille de route avec “Résonances 2024_2028”, sans changement fondamental stratégique. Une gouvernance stable, un très bon positionnement dans les classements, ses engagements environnementaux et sociaux, la construction de son nouveau campus dans le bassin lyonnais…. Les projets et orientations prises par l’école ont porté leurs fruits. Ainsi, avec « Résonances 2024-2028 », Isabelle Huault souhaite faire entrer emlyon business school dans « une nouvelle dynamique », une nouvelle dimension. Pour répondre aux changements inhérents à la société et au monde, elle compte former les étudiants de l’école à devenir des « entrepreneurs du changement ».
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emlyon business school : deux étudiants de filières différentes réunis dans une même École
Confrontée à un monde en constante mutation et aux nouveaux enjeux environnementaux, sociétaux, économiques, géopolitiques, emlyon business school choisit de placer l’esprit “maker” -d’action-, au cœur de son modèle académique et de sa stratégie. Son plan stratégique 2024-2028 intitulé “Résonances” est ainsi construit autour de 5 points majeurs, orientés vers l’hybridation des savoirs, l’excellence académique, l’esprit d’entreprendre, l’engagement et l’ouverture sur le monde. Isabelle Huault exprime ainsi la nature de ce plan stratégique : « Avec « Résonances 2028 », emlyon business school entre dans une nouvelle phase pour aller plus loin, sans changer de cap. L’école veut apporter, à travers sa recherche et ses enseignements, des réponses aux enjeux d’un monde en mutation ». Le terme utilisé pour qualifier la feuille de route d’emlyon à horizon 2028, “Résonances”, n’a pas été choisi au hasard par la business school, comme le souligne Isabelle Huault lors de la conférence de presse. Emprunté à Hartmut Rosa, philosophe allemand et signifiant « la présence d’un rapport harmonieux » au monde qui nous entoure, il fait également écho aux valeurs que la grande école souhaite porter.
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S’il constitue l’ADN d’emlyon depuis sa création, l’esprit “maker” est aujourd’hui placé au cœur du nouveau plan stratégique et de son modèle académique par la grande école. D’ailleurs, sa signature se transforme pour devenir “We are makers”, en phase avec sa pédagogie initiale du “faire”. L’équipe académique d’emlyon business school traduit ses objectifs autour de 5 qualités principales articulées autour de ce terme, à savoir : l’excellence académique, l’esprit d’entrepreneuriat, l’engagement, les savoirs hybrides et l’ouverture, l’échange. – emlyon met l’accent sur l’excellence académique Parmi ses ambitions pour ces prochaines années, emlyon souhaite offrir à tous ses étudiants le meilleur enseignement possible. Très bien positionnée dans les classements, emlyon business school réaffirme la qualité de son enseignement, de sa recherche et de ses programmes. Ambitieuse, la grande école compte recruter massivement de nouveaux professeurs-chercheurs d’ici 2028 (soit 50 nouveaux postes), intégrer des initiations à la recherche au sein de tous les programmes ou encore diffuser davantage de travaux de recherche aux médias. – Pionnier en matière d’entrepreneuriat, emlyon souhaite former des leaders actifs : Avec pour objectif de former des leaders tournés vers l’action, emlyon se dote d’un « maker’s lab » deux fois plus grand que le précédent, dès 2024, au sein de son nouveau campus lyonnais. Grâce à un investissement de 150 millions d’euros, emlyon repense à la fois sa pédagogie et invite les étudiants à profiter d’une expérience étudiante optimale. L’école souhaite également faire bénéficier tous ses étudiants d’une pédagogie par l’action et de leur incubateur, en tant que pionnier dans ce domaine.
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– L’engagement, une valeur chère à l’école de management réaffirmée dans son plan stratégique : Société à mission à impact depuis 2021, emlyon est attachée à réduire significativement son empreinte écologique. La grande école compte également sensibiliser tous les collaborateurs d’emlyon aux enjeux RSE via des formations internes, un plan Climat 2030, la création d’une “Académie de la Transition” ou encore d’une Bourse pour son BBA. – Doubles diplômes, triples diplômes… L’hybridation des savoirs au centre des nouveaux partenariats : L’école souhaite amplifier ses partenariats à l’international avec des établissements prestigieux. emlyon cite notamment son double diplôme avec le Cours Florent, Strate, Penninghen, Politecnico di Milano, etc. …). Grâce à son intégration au groupe Galileo, l’école de management peut en effet bénéficier de nombreuses perspectives. – La résonance – ouverture et échanges : emlyon souhaite former des leaders en phase avec les grands enjeux sociétaux, environnementaux, économiques et technologiques. Pour cela, l’école de management souhaite mettre l’accent sur son réseau alumni, renforcer son attractivité internationale (en Afrique, en Chine et en Inde) et accroître sa présence et les synergies dans les coeurs de ville – notamment à Paris et à Lyon- avec les entreprises et collectivités. En ce sens, l’école se dote d’une Leadership Academy For New Futures.
La grande école souhaite insuffler son soft power, en France comme à l’international. Pour cela, elle croît physiquement, grâce à sa nouvelle implantation lyonnaise et amplifie ses connexions avec le bassin et à l’international. Cette ambition d’emlyon business school entre en cohérence avec sa volonté de former des « managers-entrepreneurs du changement », agissant en conscience du monde qu’ils habitent.
emlyon business school dévoile sa feuille de route stratégique pour 2028
L’esprit « maker » au centre du nouveau plan stratégique d’emlyon
Isabelle Huault qualifie ce nouveau plan stratégique “d’ambitieux mais réaliste”.
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