La prestigieuse Université PSL tenait le 20 janvier dernier une conférence de presse, animée par son nouveau président El Mouhoub Mouhoud. L’occasion pour lui de présenter le nouveau plan stratégique du grand établissement, articulé en deux grandes phases, sur une durée totale de 10 ans. Les 10 premières actions de sa feuille de route seront mises en œuvre dès 2025.

Par Valentine Dunyach

Ressources complémentaires :

Lors d’une conférence de presse tenue ce 20 janvier 2025, l’économiste El Mouhoub Mouhoud, nouveau président de l’Université et de la Fondation PSL, a dévoilé le projet stratégique de l’Université PSL pour la période 2025-2035. Son objectif : propulser l’Université PSL parmi les 10 meilleurs établissements d’enseignement supérieur au monde d’ici 2035, tout en mettant en place une politique inclusive et en consolidant son rôle de leader dans l’innovation et le changement.

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L’Université PSL dévoile son plan stratégique 2025-2035, déployé sur 10 ans

El Mouhoub Mouhoud a dévoilé son plan stratégique en deux grandes étapes, déployées sur dix ans, visant à faire de PSL une institution alignée avec les grands défis de demain :

“Dans un monde perturbé économiquement et socialement, PSL rappelle ses valeurs : l’ouverture dans l’excellence (sociale et internationale), l’innovation constante et la pluridisciplinarité.”, explique-t-il.

Dans un monde en proie à de multiples bouleversements et face à une hausse de la concurrence, PSL s’adapte tout en consolidant sa position parmi les meilleures institutions académiques mondiales.

Ce projet ambitieux repose sur quatre principes fondamentaux qui guideront son développement : promouvoir une excellence ouverte pour favoriser l’inclusion sociale et internationale, renforcer la gouvernance collégiale entre les 13 établissements, assurer une soutenabilité budgétaire en diversifiant les ressources propres, et renforcer l’excellence académique pour attirer et former des talents capables de repousser les frontières du savoir.

La première étape de ce plan stratégique visera à structurer son modèle transdisciplinaire. Pour le président de l’Université PSL, il est essentiel de surmonter notre défiance envers la prise de risques et envers les autres. Cette volonté se traduira dans la deuxième phase du plan, qui mettra l’accent sur l’ouverture à la diversité sociale et territoriale.

  1.  Consolider les fondations de l’Université PSL

Le nouveau président de l’Université PSL ne tarit pas d’éloges sur l’institution dont il est désormais à la tête : « PSL est un véritable joyau qu’il convient de partager, un héritage prestigieux. ». Reflet du caractère transdisciplinaire de l’Université, les composantes de PSL ont formé des détenteurs de médailles Fields, de Prix Nobel, mais également de Molières et de Césars.

En ce sens, E.M. Mouhoud estime que : “Consolider les fondations de PSL et faire connaître la marque PSL est essentiel pour s’imposer comme une université de rang européen et global”.

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PSL : une université socialement inclusive sans compromis sur l’excellence

Symbole de son « excellence ouverte », PSL accueille 34 % de boursiers et 51 % de femmes parmi ses étudiants. Comme le rappelle son président, certaines formations de l’Université PSL appliquent des droits progressifs pour soutenir les étudiants les plus précaires. L’université joue également un rôle clé dans la réindustrialisation du pays, en formant des profils qualifiés dans de nombreux secteurs.

Classée parmi les 30 meilleures universités mondiales dans divers classements, PSL délivre un diplôme de « grand établissement ». Elle se distingue par son interdisciplinarité, son dynamisme en matière d’innovation, son exigence académique et son ouverture sociale et internationale.

Une réflexion sur les frais de scolarité différentiés sera engagée, en se gardant de tout excès par la mise en place par exemple d’un seuil plafond à 10 000 euros pour les étudiants les plus favorisés: « L’excellence ouverte ne doit pas être un oxymore », souligne E. M. Mouhoud.

Sur la présence des femmes dans les matières scientifiques :

Si le pourcentage de femmes à PSL est déjà relativement élevé (51%), E. M. Mouhoud reconnaît qu’il reste encore des efforts à fournir pour attirer davantage de filles dans les disciplines scientifiques. “Les doubles compétences sont un levier pour accroître la représentation féminine dans nos établissements”, précise-t-il.

Ouvrir les filières sélectives tout en préservant l’exigence

Pour PSL, augmenter les effectifs sans compromettre l’excellence et l’exigence demeure une priorité. “Le modèle français de l’enseignement supérieur repose sur des institutions malthusiennes capables d’augmenter leurs effectifs sans nuire à la qualité de leurs effectifs. À l’inverse, les universités de masse doivent devenir plus sélectives”, explique E. M. Mouhoud.

Le président de PSL ambitionne de faire de son établissement un leader en matière d’innovation, d’ouverture sociale, de biodiversité, d’égalité, de prise de risques et d’entrepreneuriat. Ce positionnement est notamment rendu possible grâce à son statut de « Grand établissement ».

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  1. Recruter, accueillir et retenir des talents : un enjeu stratégique pour l’Université PSL

Au-delà du recrutement étudiant, attirer les meilleurs talents dans des disciplines variées (chercheurs comme enseignants), constitue un objectif clé pour l’Université PSL. Le rôle de l’Université PSL, pour E. M. Mouhoud, ne se limite pas à attirer ces talents, mais également à les retenir et à les soutenir dans leurs projets de recherche. Pour cela, il est impératif de leur offrir des moyens concrets, qu’il s’agisse de financements pour la recherche ou de solutions de logement adaptées : « Nous devons être en mesure de garder r nos talents et nos élites », insiste-t-il. L’université espère accueillir plus de 50% d’étudiants et d’enseignants-chercheurs internationaux d’ici 2035.

Une gouvernance collégiale permettant d’étendre son modèle à l’international

El Mouhoub Mouhoud souligne l’importance d’une approche collégiale et collaborative. Au-delà des ressources matérielles et financières, cette dynamique s’accompagne d’une volonté de renforcer les liens avec les universités internationales. En coopérant étroitement avec des institutions académiques internationales, l’Université PSL aspire à dynamiser à la fois son rayonnement économique et ses formations et devenir une institution de renommée internationale, alliant excellence académique et esprit de communauté solide. Son objectif : tisser des partenariats avec les meilleures universités mondiales et développer des programmes favorisant la coopération internationale.

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Un réseau d’écoles spécialisées pour renforcer la transversalité

L’Université PSL déploie un réseau d’écoles spécialisées afin de favoriser la transversalité. Parmi les initiatives récentes figurent la création de la Paris School of Artificial Intelligence pour la rentrée 2025 et de la PSL School of Engineering pour la rentrée 2026. Un projet d’une future  PSL School of Arts, en s’appuyant sur les autres écoles d’art et de culture du groupe d’établissements de PSL, est aussi à l’étude. Elle a pour objectif d’innover en faveur de la recherche en Art à travers des programmes comme le programme doctoral SACRE. L’une des priorités étant de mieux faire connaître la recherche en art et de renforcer les programmes structurants dans ce domaine.

Dans une volonté d’ouverture, l’université développe depuis plusieurs années des programmes destinés à accueillir des sportifs, des artistes et des entrepreneurs. Par ailleurs, PSL a créé ses propres médias, comme Dauphine Éclairages, Savoirs ENS ou encore un Portail des savoirs (PSL Explore), permettant de valoriser les liens entre les sciences et la société.

PSL dévoile son ambitieuse feuille de route pour 2025-2035