Rentrée 2026 à emlyon – Isabelle Huault annonce : « Nous voulons agir sur le coût de la vie étudiante »

Près de 4 000 nouveaux étudiants accueillis à Lyon, Paris et Shanghai, deux MSc inédits, quinze enseignants-chercheurs recrutés et un restaurant Crous annoncé sur le campus lyonnais : la rentrée 2026 d’emlyon business school s’articule autour de l’exigence académique, de l’ouverture sociale et de l’engagement environnemental. Quelles sont les nouveautés de cette rentrée ? Quels dispositifs l’école met-elle en place pour agir sur le coût de la vie étudiante ? Que contiennent les deux nouveaux Masters of Science ? Isabelle Huault, présidente du directoire et directrice générale d’emlyon, revient sur ces choix dans cet entretien accordé à Thotis.

Par Valentine Dunyach

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L’école a choisi pour fil rouge de cette rentrée l’Objectif de développement durable n° 15, consacré à la préservation de la vie terrestre. Le choix n’est pas anodin, après un été marqué par des épisodes climatiques extrêmes. « Les événements climatiques de cet été nous rappellent combien la préservation des écosystèmes terrestres conditionne la soutenabilité de nos sociétés et de nos organisations. emlyon est pleinement engagée dans la formation de managers et de décideurs capables de comprendre ces transformations et d’agir avec responsabilité », souligne Isabelle Huault.

Pour la directrice générale et exécutive, cet engagement s’inscrit pleinement dans le statut de l’établissement : « En tant que société à mission depuis 2021, emlyon business school a la responsabilité de former des managers capables de comprendre ces défis et d’agir concrètement. »

Des journées d’intégration repensées autour de l’impact

Cette ambition se traduit dès les premiers jours au sein de la business school. Les conférences inaugurales ont ainsi été consacrées aux transformations environnementales, et les journées d’intégration entièrement repensées. Dès leur deuxième jour à l’école, les nouveaux arrivants participent à une journée à impact : répartis en équipes, ils relèvent une vingtaine de défis conçus avec des associations partenaires, autour de la déforestation, de la protection de la biodiversité ou du dérèglement climatique.

L’engagement d’emlyon en la matière ne se limite pas à ce temps fort de rentrée, comme le souligne Isabelle Huault : « Nous avons choisi d’intégrer ces sujets dès l’arrivée des étudiants, à travers les rentrées à impact, mais aussi tout au long de leur parcours académique grâce à des enseignements dédiés aux enjeux sociaux et environnementaux », explique-t-elle.

Le partenariat noué avec Ashoka illustre cette volonté d’ancrer l’engagement dans la durée. Il permet aux étudiants d’échanger avec des entrepreneurs sociaux de référence et de prendre part à des projets concrets d’engagement et d’innovation sociale.

L’autre marqueur important de cette rentrée 2026 concerne l’inclusion. Isabelle Huault résume la ligne de l’école : « Le message que nous voulons porter est simple : l’ouverture sociale ne doit pas être une promesse, mais une réalité concrète, de l’accès à l’école jusqu’à la diplomation. »

Concrètement, l’école entend agir sur plusieurs fronts simultanément : « Nous nous engageons à agir sur les freins qui peuvent empêcher une étudiante ou un étudiant de se projeter ou de réussir : l’accès à l’information, le coût de la vie et du logement, les droits de scolarité, mais aussi l’autocensure, ou le manque de confiance en soi. »

Gratuité pour les boursiers, bourses et mentorat : les leviers financiers et humains

Sur le plan financier, emlyon s’appuie sur un ensemble de leviers : gratuité totale pour les étudiants du Programme Grande École (PGE) boursiers Crous des échelons 4 à 7, bourses financées par la Fondation emlyon, accès à des prêts bancaires à taux négocié. L’accompagnement ne se limite pas aux questions financières. Tutorat, simulations d’oraux, accompagnement et mentorat, notamment porté par les alumni, bénéficient cette année à plus de 500 étudiantes et étudiants. « Parce que donner les mêmes chances, c’est aussi permettre à chacun de trouver les ressources, les réseaux et la confiance nécessaires pour construire son parcours et se projeter dans son avenir. »

Un restaurant Crous sur le campus de Lyon dès 2027

Mesure emblématique de cette rentrée, l’installation d’un restaurant Crous sur le campus lyonnais, prévue au premier trimestre 2027, ouvrira une offre de restauration à tarif social. Une manière pour l’école de s’attaquer au coût de la vie étudiante, au-delà des seuls frais de scolarité.

« Pour beaucoup d’étudiantes et étudiants, le coût du logement, de l’alimentation, des transports ou les dépenses du quotidien représente une difficulté qui peut freiner l’accès aux grandes écoles de management et avoir un impact sur les conditions d’études et de réussite », rappelle Isabelle Huault. Le futur restaurant Crous répond à cet enjeu : « nous voulons agir sur le coût de la vie étudiante pour que les contraintes financières ne deviennent pas un obstacle à la réussite. C’est aussi une manière de fournir une alimentation saine et équilibrée à l’ensemble de nos étudiantes et étudiants et de leur proposer une offre de restauration sur site. »

« Lafayette Fellowship » : un nouveau dispositif d’excellence au sein du PGE

L’ouverture sociale se double d’une ouverture internationale. emlyon a en effet été sélectionnée pour intégrer le programme de financement Lafayette Fellowship, porté par l’Ambassade de France aux États-Unis. Depuis septembre 2027, l’école accueille au sein de son PGE des étudiantes et étudiants américains à fort potentiel, dont les droits de scolarité, le séjour et les frais de vie seront couverts par une bourse.

« emlyon est l’une des seules business schools françaises à bénéficier de ce programme », relève Isabelle Huault. Pour elle, l’arrivée de ces profils profitera à l’ensemble de la promotion, car la diversité géographique et sociale permet de confronter les parcours, les cultures et les façons de penser. « Elle crée des échanges qui dépassent le cadre académique et prépare les étudiants à travailler demain dans des environnements internationaux et multiculturels. »

Le dispositif s’inscrit dans une stratégie d’internationalisation plus large : « À emlyon, nous visons 50 % d’étudiants internationaux en flux d’ici 2030 avec une diversification de nationalités pour toucher l’ensemble des continents. » Pour y parvenir, l’école renforce sa présence à l’étranger à travers ses campus et ses bureaux, et s’appuie sur un large réseau de partenariats académiques.

Côté formation, emlyon lance dès septembre 2026 deux nouveaux Masters of Science. « Ces deux nouveaux programmes répondent à des transformations profondes des organisations et à l’évolution des compétences attendues par les entreprises », justifie Isabelle Huault.

MSc in Branding & Communication et MSc in Strategic Intelligence & Global Risks

Le premier, le MSc in Branding & Communication, vise à former des professionnels capables de concevoir, d’incarner et de gérer des stratégies de marque et de communication. « À l’ère des réseaux sociaux, de l’intelligence artificielle et de la multiplication des canaux d’expression, les enjeux de réputation, d’influence et de différenciation sont devenus stratégiques pour toutes les organisations. »

Le second, le MSc in Strategic Intelligence & Global Risks, se situe à l’intersection de la géopolitique, de la gestion des risques, de l’intelligence collective et de la stratégie d’entreprise. Il prépare les futurs professionnels à déployer une stratégie d’intelligence pour collecter, analyser et diffuser des informations utiles aux décisions à forts enjeux. Un besoin croissant, selon la directrice générale : « Les entreprises évoluent dans un contexte marqué par les tensions géopolitiques, les risques économiques, technologiques, climatiques ou encore réglementaires. Elles ont besoin de profils capables de collecter, analyser et transformer l’information en aide à la décision. »

L’hybridation, un principe pédagogique

Ces lancements traduisent le principe de l’hybridation des savoirs, porté par la business school. Isabelle Huault en donne sa définition : « L’hybridation, c’est la capacité à croiser les disciplines, les cultures et les expériences pour répondre à la complexité du monde. Un étudiant ne se forme plus uniquement au management : il enrichit son parcours au contact d’autres disciplines comme les sciences sociales, la technologie, l’ingénierie, le droit, ou encore le design. »

Dans les faits, cela se traduit par de nombreux doubles diplômes avec des établissements de référence comme l’INSA de Lyon, l’École Centrale de Lyon, Sciences Po Lyon ou Strate École de Design. À l’international, l’école poursuit le développement de partenariats de premier plan, avec de nouveaux doubles diplômes en Europe et en Asie.

Quinze enseignants-chercheurs pour éclairer les grandes transitions

Ces nouvelles formations s’accompagnent du recrutement de 15 enseignants-chercheurs. Ils rejoignent une faculté qui compte désormais plus de 190 membres permanents, dont 52 % d’internationaux et 40 % de femmes. Plusieurs d’entre eux mènent leurs travaux à l’intersection du management, des technologies numériques et de l’intelligence artificielle.

Intelligence artificielle, finance quantitative, évolution des modèles organisationnels et managériaux : ces profils doivent apporter aux étudiants des éclairages pluridisciplinaires sur les mutations en cours. Avec une finalité, selon Isabelle Huault : « former des décideurs capables de comprendre la complexité du monde, d’exercer leur esprit critique et d’agir de manière responsable. Cela suppose une recherche et une formation exigeantes, internationales et porteuses d’impact pour éclairer les grandes transitions qui transforment nos sociétés. »

Excellence académique, accessibilité, expérience étudiante : emlyon fait le pari de mener ces chantiers de front, dans le cadre de son plan stratégique « Résonances 2028 ».