À la rentrée 2026, KEDGE Business School franchit une nouvelle étape dans sa politique d’égalité des chances. Les étudiants boursiers CROUS échelon 7 intégrant le Pré-Master (L3) du Programme Grande École verront leurs frais de scolarité intégralement pris en charge. Ceux des échelons 5 et 6 bénéficieront d’une bourse sociale de vie pouvant atteindre 10 000 euros. Ces mesures s’inscrivent dans le cadre de CARE+, un nouveau dispositif d’accompagnement global conçu pour soutenir les étudiants les plus fragiles tout au long de leur parcours.
Par La Rédaction
Dès septembre 2026, les élèves boursiers CROUS échelon 7 admis en Pré-Master (L3) du Programme Grande École de KEDGE n’auront plus de frais de scolarité à régler. Pour les échelons 5 et 6, l’école met en place une bourse sociale de vie dont le montant peut atteindre 10 000 euros, destinée à financer les dépenses du quotidien (logement, alimentation, transport) et à sécuriser les conditions dans lesquelles ces étudiants suivront leur formation.
Ces deux mesures s’inscrivent dans la continuité d’une politique d’accompagnement engagée depuis plus de dix ans. Elles s’ajoutent à plusieurs dispositifs financiers déjà existants : le programme KEDGE Égalité des Chances, qui prend en charge caution et intérêts lors d’un recours au prêt bancaire ; des bourses attribuées selon la situation sociale des étudiants, financées par l’école, par ses entreprises partenaires et par les mécènes de la Fondation KEDGE ; des dispositifs spécifiques pour les étudiants aidants, les sportifs de haut niveau, les étudiants en situation de handicap ou encore les projets de mobilité internationale ; un fonds d’urgence mobilisable en cas d’accident de vie ; et les bourses CROUS, ainsi que les aides à la mobilité internationale.
Au total, KEDGE mobilise chaque année plus de 8 millions d’euros d’aides financières au bénéfice de plus de 3 800 étudiants.
Pour Alexandre de Navailles, Directeur Général de KEDGE Business School, cette mesure n’est pas un objectif chiffré à atteindre mais la traduction concrète d’un principe : « L’enjeu pour nous n’est pas uniquement de réduire les frais de scolarité, mais de faire en sorte qu’aucun étudiant ayant le potentiel de réussir à KEDGE ne renonce à son projet pour des raisons financières. » Il insiste sur la logique d’accompagnement individualisé, pour éviter les effets de seuil entre des familles dont les situations sont parfois proches : « Nous privilégions un accompagnement individualisé pour répondre au plus près aux situations réelles des étudiants. »
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L’annonce de la gratuité pour les boursiers échelon 7 s’accompagne du lancement de CARE+, dispositif central du projet de santé globale et de réussite étudiante Care4Students. Sa particularité : réunir pour la première fois l’ensemble des dispositifs d’accompagnement de l’école dans un parcours unique, pensé pour les profils les plus vulnérables.
Alexandre de Navailles, Directeur Général de KEDGE Business School, formule ainsi la philosophie qui sous-tend ce choix : « Les frais de scolarité ouvrent les portes d’une école. Notre responsabilité est ensuite de donner à chaque étudiant les moyens d’y réussir. CARE+ traduit cette ambition. En réunissant, au sein d’un même parcours, le soutien financier, le logement, la santé, l’accompagnement personnalisé et l’insertion professionnelle, nous faisons évoluer notre manière d’accompagner les étudiants, avec une seule priorité : leur réussite. »
Il souligne que le coût des études n’est souvent que la partie visible des difficultés : « Il y a souvent derrière un ensemble de fragilités qui s’accumulent : ne pas pouvoir se payer un logement décent près du campus, ne pas avoir accès à un suivi psychologique quand on en a besoin, ne pas disposer du réseau informel qui ouvre les portes des stages et de l’alternance, réseau que d’autres étudiants peuvent avoir par héritage familial. ».
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CARE+ s’articule autour de quatre axes.
Sur la santé, la Maison Care4Students, ouverte sur le campus de Marseille depuis septembre 2025, propose un accompagnement médical, psychologique et social entièrement gratuit. Une structure équivalente ouvrira sur le campus de Bordeaux à la rentrée 2026.
Sur le logement, KEDGE réserve plus de 280 logements CROUS répartis entre Bordeaux, Marseille et Paris, complétés par un réseau d’une douzaine de résidences étudiantes partenaires.
Sur l’alimentation, le dispositif prévoit l’accès à des paniers alimentaires et la prise en charge de repas. Sur l’insertion professionnelle, le parcours s’ouvre dès la rentrée par un diagnostic personnalisé pour chaque étudiant concerné. Il donne ensuite accès à un accompagnement vers l’alternance, à du mentorat et au réseau alumni de l’école, avec pour objectif de faciliter l’entrée sur le marché du travail. Sur ce point, Alexandre de Navailles précise la méthode retenue pour évaluer l’impact réel du dispositif : « Nous partons d’un diagnostic personnalisé réalisé dès la rentrée de chaque étudiant accompagné. Cela nous permet de suivre chaque trajectoire individuellement ; taux de réussite, insertion, accès à l’alternance. C’est cette granularité qui nous permettra d’évaluer l’efficacité réelle du dispositif et de l’ajuster si nécessaire. »
KEDGE Business School est présente sur quatre campus nationaux (Paris, Bordeaux, Marseille et Toulon) et trois campus associés en France, à Avignon, Bastia et Bayonne. À l’international, cinq campus associés complètent ce dispositif : deux en Chine (Shanghai et Suzhou), deux en Afrique (Dakar et Abidjan) et un en Inde (Mumbai).
La communauté KEDGE regroupe 16 000 étudiants, dont 32 % d’étudiants étrangers, 224 professeurs permanents dont 46 % d’internationaux, 388 partenaires académiques internationaux et plus de 94 000 diplômés à travers le monde. L’école propose 40 formations en management et design. Elle est accréditée AACSB, EQUIS et AMBA, labellisée EESPIG et BSIS, certifiée Qualiopi, et reconnue par l’État avec des programmes visés. Elle est classée 32e meilleure business school en Europe et 24e mondiale pour son Executive MBA par le Financial Times en 2025.
CARE+ s’inscrit dans une logique plus large qui commence bien avant l’entrée dans l’école. Sur la question de l’ouverture sociale en amont, Alexandre de Navailles assume une position de fond : « KEDGE n’attend pas que les étudiants issus des quartiers prioritaires de la ville frappent à sa porte. Nous allons les chercher, là où ils sont, afin de lever l’autocensure et de leur donner envie d’oser. »
Concrètement, cela passe par les Cordées de la Réussite, le mentorat, les associations étudiantes engagées sur ces sujets, et les Entretiens de l’Excellence, qui permettent à des lycéens et étudiants prometteurs issus de milieux modestes de se projeter vers l’enseignement supérieur d’excellence. Sur les voies d’accès elles-mêmes, Alexandre de Navailles évoque le Pré-Master par le concours Ecricome – voie directe vers le PGE accessible à des profils non issus des classes préparatoires – et l’École Entrepreneuriale, alternative pour des étudiants dont le potentiel ne correspond pas aux schémas classiques.
Ce double mouvement, aller chercher les talents en amont et les accompagner une fois dans l’école, est au cœur de la stratégie sociale de KEDGE : « Ce que nous cherchons à construire, c’est un continuum : détecter les talents tôt, les accompagner avant l’entrée, diversifier les portes d’entrée, puis garantir les conditions de réussite une fois dans l’école ; c’est tout le sens de CARE+. »
Alexandre De Navailles, KEDGE - DG sur Écoute
