Le 2 juillet 2026, Bruno Bouchard, Président de l’Université Paris-Dauphine PSL, présentait un bilan intermédiaire de sa stratégie « Dauphine 2030 », un an et demi après son lancement. Trois axes structurent ce plan : l’innovation par l’IA et l’hybridation des formations, la poursuite du déploiement international, et l’accueil de tous les talents. Un programme ambitieux, adossé à un modèle hybride unique en France, à la fois université et grande école et à un écosystème (l’Université PSL) que l’université entend mobiliser pleinement.
Par Valentine Dunyach
Fondée en 1968, l’Université Paris-Dauphine PSL accueille aujourd’hui 11 000 étudiants, plus de 4 200 cadres en formation continue et 326 doctorants. Son attractivité ne se dément pas : cette année, plus de 25 000 candidats ont formulé un vœu en licence sur Parcoursup pour moins de 1 000 places.
En préambule de son intervention, Bruno Bouchard rappelle que l’établissement est membre fondateur et établissement-composante de PSL, un positionnement qui renforce sa visibilité internationale. L’université bénéficie ainsi du rayonnement d’une alliance classée 28e mondiale au QS World University Rankings 2026, 34e au classement de Shanghai 2025 et 20e au CWUR 2026.
Un autre atout majeur est son réseau de 115 000 alumni présents dans tous les secteurs d’activité. La Fondation Dauphine, créée en 2008, a quant à elle collecté plus de 60 millions d’euros depuis son lancement, dont 3,4 millions en 2025, permettant de soutenir 1 706 bénéficiaires. La présidence souligne que les droits de scolarité ne représentent que 15 % des ressources propres de l’université.
Bruno Bouchard résume ainsi les ambitions de l’établissement : « La stratégie Dauphine 2030 trace une trajectoire ambitieuse. Nous renforçons notre leadership en matière d’innovation, nous accélérons sur l’international et nous poursuivons le développement de notre politique diversités et solidarité. Notre objectif est de former des étudiants et des apprenants capables d’agir sur les grands défis de leur temps par l’alliance exigeante de l’excellence académique, de l’ancrage dans le monde socio-économique, public et privé, et de la responsabilité et de l’ouverture vis-à-vis de la société dans laquelle nous vivons. »
PrAIrie, instituts, chartes : une intégration systématique de l’IA – « L’école entière est IA »
L’intelligence artificielle constitue le fil rouge du volet innovation de l’université. Dauphine PSL est notamment membre du cluster PrAIrie, labellisé en 2019 parmi les quatre premiers Instituts 3IA en France et devenu le cluster d’intelligence artificielle le mieux doté du pays, avec un budget de 75 millions d’euros sur cinq ans.
Pour illustrer cette dynamique au sein de PSL, Bruno Bouchard reprend une formule de Frédéric Worms, directeur de l’ENS PSL : « L’école entière est IA », soulignant l’implication de l’ensemble des établissements de l’université dans le développement et les usages de l’intelligence artificielle.
Cette ambition s’incarne dans plusieurs initiatives : l’Institut ACSS (Applied Computational Social Sciences), porté par Dauphine pour PSL ; l’Institut IA et Société, créé en partenariat avec l’ENS-PSL et la fondation Abeona ; le projet Dauphine Numérique, lancé dès 2018, avec le Cercle Dauphine Numérique, le podcast Ex-Machina et les Dauphine Digital Days. Des formations dédiées ont également été créées : la double licence IA et Sciences des Organisations, lancée en 2022, et le Master IA et Société au sein de la Paris School of AI de PSL, créé en 2025, ainsi que le Master IASD avec l’ENS-PSL. Les maquettes de master évoluent pour intégrer les pratiques du monde professionnel, et des supports de littéracie IA sont développés en licence.
Un observatoire de l’IA permet des échanges permanents entre chercheurs, enseignants et entreprises. L’université entend renforcer cette dynamique en recrutant des enseignants-chercheurs en sciences humaines et sociales dotés d’une expertise en IA, tout en encourageant les initiatives étudiantes, à l’image de DAU’IA.
Une vigilance assumée sur les usages
Face à l’essor de l’intelligence artificielle, l’Université Paris Dauphine – PSL adopte une approche mesurée. Bruno Bouchard met en garde contre les risques d’un usage inadapté de ces outils, susceptible d’entraîner un déclin cognitif et un appauvrissement intellectuel. « Nous travaillons à assurer une déconnexion numérique au sein de Dauphine », explique-t-il, avant d’affirmer : « Pour rédiger des mémoires, les IA sont moins performantes que nos étudiants. »
En matière d’utilisation de l’IA, la doctrine de l’université est la suivante : utiliser l’IA en complément des compétences socles ; non pas pour s’y substituer, mais pour les compléter et les augmenter.
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Le développement durable constitue lui aussi un terrain de coopération entre les établissements de PSL. Pionnière, l’Université Paris Dauphine – PSL a créé dès 2020 le premier cours obligatoire en licence sur les enjeux écologiques. Aujourd’hui, plus de 25 enseignants-chercheurs contribuent à ce cours, qui s’étend de la L1 à la L2. Neuf parcours de master sont centrés sur ces problématiques, auxquels s’ajoute le Master Sciences de la Durabilité de PSL. Le Grand Programme de recherche TERRAE complète ce dispositif. Le label DDRS a été renouvelé en 2024 pour quatre ans. À l’échelle de PSL, un Institut d’Action Publique est en cours de création, ainsi qu’une licence internationale dans le domaine de l’action publique.
Faire du campus de Londres « une petite université londonienne »
L’université Paris Dauphine – PSL s’est développée sur trois campus internationaux. Dauphine Tunis compte ainsi plus de 500 étudiants, propose deux licences, quatre masters et une vingtaine de parcours en formation continue. Premier établissement du Maghreb à obtenir le label UCAP-AC de la Society of Actuaries, il est également pionnier dans la mise en place de l’alternance en Afrique via le programme Ujobs. Dauphine Dakar, nouveau campus lancé en 2025 via un partenariat avec BEM Dakar, propose quatre formations dont un MBA, un EDBA, un Executive Master et un Master de Management global. Dauphine Londres compte plus de 250 étudiants, deux licences, et 52 % d’étudiants internationaux en première année de bachelor, représentant 34 nationalités, bénéficiant du visa « High-Potential Individuals ».
Pour le campus londonien, l’ambition est explicite : en faire « une petite université londonienne », comme le souligne Bruno Bouchard. Le déploiement inclut l’ouverture en 2027 d’une double licence IA et Sciences des Organisations et d’un Master in International Business Law, une extension des locaux en cours de finalisation, et des discussions en cours avec des universités londoniennes de renom pour de nouveaux partenariats.
Des partenariats resserrés, mais plus stratégiques
Dauphine a également choisi de réduire son portefeuille de partenaires académiques de 302 en 2018 à 160 aujourd’hui, dans 35 pays couvrant tous les continents. Cette rationalisation est assumée et vise à privilégier des flux plus importants avec des institutions de premier plan (NYU, McGill, Fudan, Edinburgh, Hong-Kong University of Sciences and Technology, ou encore Shanghai Jiao Tong). L’objectif est de porter la part des étudiants internationaux de 22 % actuellement à environ 35 % dans les dix prochaines années. Dès la rentrée 2026, un track entièrement en anglais sera également ouvert en troisième année de licence, mêlant étudiants locaux et internationaux en économie et management. L’accréditation EQUIS a par ailleurs été renouvelée pour cinq ans fin 2025, faisant de Dauphine la seule université française à détenir cette reconnaissance mondiale.
L’université compte environ 22 % de boursiers. Son offre de logement est rare dans le monde universitaire, puisque l’établissement propose 800 hébergements à moins de 40 minutes du campus, dont 214 logements dans deux résidences acquises par la Fondation Dauphine et une troisième résidence de 190 logements prise à bail par l’université. De plus, 300 étudiants en situation d’exil ont été accueillis depuis 2020, avec un accompagnement renforcé en logement, bourses et cours de langues. Un partenariat avec la fondation Unlimited, signé en avril 2026, permet de financer plus de 60 000 euros de bourses par an. La gratuité des frais de scolarité est garantie pour les boursiers et les étudiants en situation d’exil. Plus de 300 000 euros de bourses ont été octroyés en 2025, hors frais de scolarité déjà exonérés.
Le programme Égalité des Chances accompagne plus de 850 lycéens et lycéennes dans 43 lycées partenaires, avec un objectif de doublement dans les cinq ans à venir.
Bien-être, handicap, vie associative, campus
Au total, 290 étudiants en situation de handicap sont accompagnés en 2026 ; un chiffre qui a triplé depuis 2015. Dauphine est également partenaire du programme Atypie-friendly via PSL et a signé la Charte « L’Autre Cercle » en 2026. La lutte contre les discriminations s’appuie sur une cellule de veille de 17 membres et un plan d’action LGBT+ en vigueur depuis janvier 2024.
Sur la vie associative, Dauphine compte près de 45 associations généralistes et 75 associations de filières, avec un parlement des associations. L’université est l’une des plus sportives de France : plus de 35 sports proposés, 40 % d’étudiants pratiquants. Le parcours Talents accompagne chaque année des dizaines d’artistes, sportifs de haut niveau et jeunes entrepreneurs pour qu’ils puissent à la fois cultiver leur passion et suivre le même enseignement que tous les autres étudiants.
Le campus historique de l’Université Paris Dauphine – PSL, situé place du Maréchal-de-Lattre-de-Tassigny, poursuit sa transformation. Encore très minéral, il fait l’objet d’un vaste programme de rénovation, dont l’achèvement est prévu d’ici trois ans. Au programme : végétalisation des espaces, création de box de travail individuels et collaboratifs, ouverture des salles en dehors des horaires d’enseignement grâce à une application dédiée, ainsi que l’aménagement, à terme, de salles multimédias et d’un learning center.
Première concrétisation de ce chantier, un nouveau bâtiment inauguré en mai 2025 dans la cour centrale accueille désormais les 200 m² de l’incubateur de la Fondation Dauphine. À terme, ces espaces seront accessibles aux étudiants, chercheurs, entrepreneurs et alumni afin de favoriser les rencontres, les collaborations et l’émergence de projets communs. Cette transformation accompagne également la stratégie d’internationalisation de l’université : la signalétique et les supports de communication du campus sont progressivement traduits en anglais.
L’écosystème d’innovation de l’Université Paris Dauphine – PSL bénéficie également d’une reconnaissance internationale. L’établissement a été classé première université européenne de taille moyenne pour le soutien à l’innovation par le Redstone University Startup Index 2025, parmi 358 établissements évalués. Depuis sa création, l’incubateur Dauphine a accompagné plus de 300 start-up. Parmi celles suivies depuis 2021, 75 % sont toujours en activité.
Le dispositif s’appuie également sur plus de 2 millions d’euros de prêts d’honneur accordés en partenariat avec Bpifrance. Les résultats en matière d’insertion professionnelle viennent conforter cette dynamique : les diplômés décrochent leur premier emploi en moyenne deux semaines après l’obtention de leur diplôme, pour une rémunération brute moyenne de 44 477 euros, supérieure à celle observée au sein des écoles membres de la Conférence des grandes écoles (CGE).
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Crédit : Nicolas Fagot
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