SKEMA dévoile « UNVEIL », son quatrième plan stratégique, pour la période 2025-2030. Alice Guilhon, Dean et présidente exécutive de SKEMA, fixe une ambition claire : donner aux étudiants, aux enseignants et aux partenaires les moyens d’évoluer dans un paysage où l’intelligence artificielle transforme la formation, la recherche et l’emploi. La feuille de route combine une doctrine d’IA intégrée aux cours et aux services, une accélération immobilière et numérique soutenue par 180 M€ d’investissements, ainsi qu’une projection internationale qui doit conduire SKEMA en Inde et en Australie d’ici 2030. L’établissement revendique simultanément son ancrage non lucratif, sous statut associatif loi 1901 et EESPIG.
Avec UNVEIL, SKEMA voit plus grand
Depuis sa création en 2009, SKEMA a multiplié les initiatives structurantes : fusion pionnière, déploiement multi-campus sur cinq continents, développement dans un cadre non lucratif (association loi 1901, EESPIG), montée en puissance de SKEMA Entrepreneurs, un dispositif d’incubation-accélération à l’échelle mondiale, et hybridation progressive des cursus. L’école a également investi sur des champs émergents avec l’ouverture d’un centre d’innovation à Montréal et la mise en place d’écoles thématiques (IA, droit, géopolitique, design), tout en installant un dialogue continu avec les jeunes via la consultation « Youth Talks ».
Ces orientations se reflètent dans les classements nationaux et internationaux : progression au Financial Times (Master en Finance n°2 mondial, Executive MBA dans le Top 15, Programme Grande École 18e) et 6e place au SIGEM, indiquant une dynamique soutenue dans ces référentiels.
« UNVEIL est un plan de transformation. Il marque notre conviction que l’éducation doit dépasser la seule transmission de connaissances. Notre objectif est de révéler les talents et de donner à chacun des moyens concrets d’agir », souligne Alice Guilhon, Directrice Générale et Présidente Exécutive de SKEMA Business School.
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Des nouveaux campus pour SKEMA (Inde et Australie) et des investissements conséquents d’ici à 2030
Le plan stratégique de SKEMA a été conçu autour de 4 grands axes : Quatre piliers, articulés entre eux, organisent la feuille de route : SEEK, COMMIT, BUILD, GROW. Ils redéfinissent l’expérience étudiante, l’engagement sociétal et le développement international de SKEMA.
SEEK (Se définir, pour permettre à chacun de trouver sa meilleure place)
Avec SEEK, SKEMA engage une refonte des pédagogies pour mieux accompagner les parcours et valoriser les compétences acquises tout au long du cursus.
L’école adopte une doctrine structurante « Learn, Teach, Search, Work in the age of AI », intégrée aux enseignements et aux services.
- Des CV « augmentés » consultables par les recruteurs via une plateforme dédiée, afin de rendre visibles les compétences distinctives et de faciliter l’accès aux offres (stages, alternance, premier emploi).
- Un référentiel interdisciplinaire, à l’interface des enjeux économiques, scientifiques et sociétaux, pour éclairer les transformations des organisations et alimenter les réponses pédagogiques.
- Un « KOMPASS » destiné aux enseignants et aux collaborateurs pour guider les trajectoires professionnelles, identifier les contributions et piloter l’impact pédagogique.
Objectifs affichés à 2030 : 100 % des étudiants dotés d’un CV augmenté, formation de l’ensemble des étudiants, professeurs et collaborateurs aux usages stratégiques de l’IA selon la doctrine SKEMA Learn, Teach, Search, Work in the age of AI, recrutement de 50 professeurs engagés dans l’interdisciplinarité.
COMMIT (S’engager, pour des futurs durables et désirables)
Ce deuxième axe articule l’accompagnement des jeunes dans leurs engagements et la réponse aux grands défis environnementaux, sociaux et technologiques.
- Déploiement de « Move for Good », décliné autour de trois priorités, diversité, décarbonation, données au service du bien commun, via des missions menées par étudiants, personnels, enseignants et partenaires. Objectif : favoriser des mobilités à impact et interroger l’empreinte carbone des déplacements.
- Un programme d’accélération, « AI for Accelerating Impact », pour accompagner 150 jeunes entreprises à horizon 2030 sur des projets à retombées sociétales et environnementales.
- Un Observatoire mondial de l’Impact pour mesurer les résultats concrets des initiatives, qu’il s’agisse des projets « Move for Good » ou des travaux des enseignants-chercheurs sur les différents campus.
- Sur chaque campus, création d’un business hub fédérant entreprises et alumni afin de stimuler l’innovation, développer les partenariats et renforcer l’ancrage territorial.
BUILD (Construire, pour une réussite collective)
Troisième pilier, BUILD vise à faire des campus des lieux de vie, d’étude et de travail en phase avec les attentes des étudiants et des équipes.
- Investissement de 150 M€ dans la rénovation et le développement des sites, avec l’objectif de « Great Places to Work and Study ».
- Mise en place d’une plateforme globale d’enseignement supérieur pour proposer une expérience homogène d’un campus à l’autre : accès continu aux formations, outils d’entraînement et de remise à niveau, services unifiés. Cette architecture sera développée avec l’appui du centre d’innovation de Montréal.
GROW (Grandir, pour façonner l’avenir)
Ce dernier axe porte l’implantation internationale de l’école.
- Après l’ouverture en 2025 d’un campus à Dubaï (Émirats arabes unis), deux nouveaux sites verront le jour d’ici 2030 en Inde et en Australie, portant le réseau à douze implantations dans neuf pays et sur six continents.
- Dans le prolongement des écoles thématiques (IA, droit, géopolitique, design), création d’une « School of Professional Studies » (SPS) pour former des professionnels et répondre aux besoins de secteurs en tension (santé, commerce, tourisme). Des parcours diplômants (Bachelors +3), certifiants et à distance seront proposés, à destination des étudiants visant une insertion rapide comme des actifs en reconversion.
La croissance s’appuiera sur l’international et la School of Professional Studies. La Business School continuera d’investir sur ses programmes historiques, Programme Grande École, Global BBA, MS et MSc, avec une exigence renforcée en matière de sélectivité, d’ouverture sociale et d’exposition internationale.
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Les ambitions chiffrées de SKEMA pour 2030
A l’horizon 2030 :
- SKEMA accueillera 16 000 étudiants
- 250 enseignants-chercheurs constitueront le corps professoral permanent de l’école
- 10 M€ de bourses seront distribués, avec l’objectif de concilier excellence académique et ouverture sociale
- Le budget global de l’École atteindra 250 M€
- 180 M€ seront investis dans les campus (150 M€) et dans le cœur technologique/IA de la plateforme mondiale (30 M€)
- SKEMA comptera 12 implantations dans le monde
Derrière UNVEIL, SKEMA expose sa feuille de route : une pédagogie structurée, des investissements ciblés et un maillage international élargi, avec la volonté de renforcer sa présence au sein des institutions d’éducation internationales.
« Les entreprises recherchent des profils capables d’articuler compétences techniques, créativité et sens des responsabilités. SKEMA prépare ses apprenants à penser autrement et à agir avec discernement », indique Alice Guilhon.
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Évolution des chiffres entre 2025 et 2030 :
Chiffres-clés | 2025 | 2030 |
Étudiants | 11 000 | 16 000
(Business School : 13 500 et SPS : 2 500) |
Budget | 180 M€ | 250 M€ |
Implantations / Campus | 10 | 12 |
Professeurs | 190 | 250 |