Classement SIGEM 2026 by Thotis : NEOMA devance Audencia et prend la 7e place, la tête du classement reste stable

Les résultats d’affectation du SIGEM 2026 ont été publiés ce vendredi 17 juillet. La hiérarchie des six premières écoles est identique à celle de 2025. Deux évolutions ressortent en dessous : NEOMA devance désormais Audencia et occupe seule la 7e place, quand les deux écoles étaient à égalité l’an dernier ; KEDGE reste derrière Grenoble EM, à la 10e place. Hors du top 12, plusieurs écoles n’ont pas rempli leurs promotions, malgré un nombre de candidats admissibles élevé.
Le classement issu du SIGEM restitue les choix des candidats de classes préparatoires admis dans plusieurs écoles. Il mesure une préférence à un moment donné, et non l’employabilité, la rémunération à la sortie ou la production académique. Parmi les critères qui orientent ces choix figurent la réputation de l’école, le déroulé des oraux, les spécialisations et les débouchés.
Par Thibaud Arnoult

Le SIGEM, Système d’intégration aux grandes écoles de management, est d’abord une procédure d’affectation. Il attribue à chaque candidat admissible aux concours BCE et Ecricome une seule école, à partir des vœux qu’il a classés. Il n’a pas été conçu comme un palmarès, comme le rappelle régulièrement Anne Rivière, directrice de la formation initiale de TBS Education et présidente du SIGEM.
Un classement en est néanmoins tiré chaque année, construit sur les arbitrages des candidats admis dans deux écoles, appelés duels. Lorsqu’un étudiant reçu à la fois dans l’école A et dans l’école B rejoint la première, il fait pencher le duel en sa faveur. Agrégée sur l’ensemble des candidats, cette préférence croisée établit la hiérarchie.
Pour Alain Joyeux, président de l’APHEC, ce classement reste la principale référence des préparationnaires, même si d’autres palmarès existent sur l’employabilité, la rémunération ou l’académique. Les élèves savent qu’il traduit les préférences de la génération précédente. Les écoles suivent de près leur position et l’évolution de leurs écarts, qu’elles interprètent comme un indicateur des attentes des candidats.
Le classement ci-dessous restitue les duels toutes filières confondues (ECG, ECT et littéraires), selon la méthode retenue par la rédaction Thotis les années précédentes.

 
Le haut du classement est stable jusqu’à la sixième place. Le principal changement concerne la 7e place : NEOMA et Audencia, à égalité en 2025, sont cette année départagées, NEOMA passant devant et Audencia reculant au 8e rang. Plus bas, l’Institut Mines-Télécom Business School gagne une place au détriment de Rennes School of Business. Le fait le plus notable ne se situe toutefois pas dans les rangs mais dans le remplissage : plusieurs écoles situées hors du top 12 n’ont pas pourvu l’ensemble de leurs places.

HEC Paris reste en tête. En duel direct, l’école est retenue par la quasi-totalité des candidats face à chacune de ses concurrentes. Le face-à-face avec l’ESSEC, sa poursuivante immédiate, se solde par 352 choix pour HEC contre 5 pour l’ESSEC.
L’école a par ailleurs engagé un investissement important sur son campus. En février 2026, HEC a annoncé un projet de transformation baptisé « Campus du futur », dont le coût total est estimé à 230 millions d’euros.. Le projet prévoit un cœur de campus doté d’une bibliothèque, d’un amphithéâtre et d’espaces d’innovation, la réhabilitation des communs du château pour la formation continue, et la plantation de 600 arbres. « Il manquait une centralité sur ce campus », indique Éloïc Peyrache, directeur général d’HEC Paris.

L’ESSEC conserve la deuxième place et devance nettement l’ESCP dans leurs duels croisés : 320 candidats bi-admis ont choisi l’ESSEC, contre 10 l’ESCP, un rapport stable d’une année sur l’autre.
L’ESSEC a présenté le 3 juin 2026 une évolution de son programme Grande École, dans le cadre du plan « Transcend 2024-2028 ». Elle repose sur trois axes : une année pré-master rénovée pour préparer la transition depuis la prépa, une ouverture internationale organisée autour des hubs de Londres, New York et Mumbai, et la création des « squads » en M1. Ces groupes d’une quarantaine d’étudiants, à la composition imposée par l’école pour garantir la mixité des profils, suivent ensemble neuf cours fondamentaux durant les deux premiers trimestres.
Wilfried Sand-Zantman, directeur académique du programme MIM, en précise l’objectif : « Nous allons imposer la composition des groupes, pour éviter que les Prépas se retrouvent d’un côté, les internationaux de l’autre et les AST entre eux. » La mesure vise à reconstituer un temps commun de promotion, réduit par la hausse des admissions sur titre et l’internationalisation.
L’ESCP met en avant son identité européenne et ses six campus. Yannick Meiller, doyen associé du programme, situe l’enjeu au-delà du classement : « Pour nous, l’enjeu le plus important, au-delà du Sigem, c’est l’adéquation entre l’étudiant et le programme. » L’école conserve sa troisième place, devant l’EDHEC, qu’elle devance 280 à 1 en duel direct.

L’EDHEC remporte, comme les années précédentes, son duel avec emlyon : 332 candidats bi-admis ont choisi l’EDHEC, contre 42 pour emlyon, soit près de neuf duels sur dix.
Les deux écoles poursuivent des plans de développement distincts. L’EDHEC déploie « Générations 2050 », son plan stratégique 2024-2028 lancé en juin 2024, doté d’un budget de 270 millions d’euros, dont 112 millions consacrés aux campus. Il porte sur la transformation des modèles d’entreprise, la formation à la transformation et la finance durable, avec le recrutement de 100 professeurs et chercheurs sur la période. emlyon a ouvert en septembre 2024 son campus de Gerland, à Lyon, un ensemble de 30 000 mètres carrés représentant un investissement de 150 millions d’euros, après un demi-siècle passé à Écully, et développe de nouveaux accords de double diplôme. emlyon conserve sa cinquième place et devance SKEMA 392 à 12.

SKEMA conserve la sixième place. Ses duels traduisent une position intermédiaire : l’école est très largement préférée aux établissements situés derrière elle, mais reste distancée par le top 5. Face à NEOMA, elle l’emporte 416 à 17.
À la rentrée 2026, SKEMA lance INGENIUM, un dispositif sélectif proposé dès le second semestre de la première année du programme Grande École. Présenté comme un prolongement du continuum entre classes préparatoires et grande école, il comprend trois parcours ancrés sur les campus français : Géopolitique, à Lille et au Grand Paris ; Ad Litteram, consacré aux humanités, sur le campus Grand Paris ; et Scientia, orienté vers les mathématiques et l’intelligence artificielle, à Sophia Antipolis. Le dispositif reprend des formats issus de la prépa, dont des grands oraux inspirés des khôlles.
Sylvie Jean, directrice du programme Grande École, et Patrice Houdayer, directeur des Affaires Académiques et de l’International, en présentent l’objectif : « L’objectif de cette innovation d’envergure au sein du Programme Grande École est double : capitaliser sur les expertises déjà reconnues de l’école tout en célébrant une certaine idée de l’excellence académique héritée des classes préparatoires. » Le dispositif s’inscrit dans le plan UNVEIL 2025-2030.

Le duel entre NEOMA et Audencia a livré un résultat plus tranché qu’en 2025. L’an dernier, l’écart était assez faible pour que la rédaction Thotis choisisse de classer les deux écoles à égalité. Cette année, 330 candidats bi-admis ont choisi NEOMA, contre 226 pour Audencia, soit 59 % contre 41 %. NEOMA prend seule la 7e place, Audencia occupe la 8e.
En réaction à ce résultat, la direction de NEOMA y voit une confirmation de sa trajectoire. « Nous sommes particulièrement fiers de ce résultat, qui conforte la stratégie adoptée et récompense la qualité de l’accueil des admissibles », se félicite Delphine Manceau, directrice générale. Alexandre Pourchet, directeur général adjoint Programmes et International, y lit une reconnaissance des choix de l’école : « Ces choix montrent que les étudiants de classes préparatoires valorisent nos orientations en faveur de l’excellence académique et de l’immersion à l’international, en lien avec les plus grandes universités mondiales. »
NEOMA a présenté fin mai plusieurs annonces internationales, avec l’entrée de six universités américaines dans son réseau de partenaires, dont Columbia, Cornell, Stanford et Caltech, ainsi qu’un partenariat avec Mistral AI et un investissement de 15 millions d’euros sur trois ans consacré à l’intelligence artificielle. L’école met également en avant des doubles diplômes croisant management, humanités, design et ingénierie, et prépare l’ouverture, en janvier 2027, de son nouveau campus de Reims, un chantier de 140 millions d’euros. « C’est la solidité de nos racines qui nous permet aujourd’hui d’explorer des territoires qui n’étaient pas historiquement les nôtres », déclarait Delphine Manceau lors de cette présentation. Alexandre Pourchet y décrivait une logique de partenariats sélectifs plutôt que multipliés.
Audencia a présenté STOA 2030, un plan qui fait évoluer l’établissement vers un groupe composé de plusieurs écoles. Il prévoit l’ouverture d’un Global BBA sur le campus parisien dès 2026, la création à l’horizon 2027 d’une école dédiée aux affaires publiques et internationales (ASPIA), un campus collaboratif à Barcelone, et la formation de l’ensemble des étudiants à l’intelligence artificielle, avec un assistant interne, Audenc-I.A. « L’IA n’est pas une fin en soi, elle sert une finalité éducative et citoyenne », indique Sébastien Tran, directeur général d’Audencia. Cindy Zawadzki, directrice du programme Grande École, souligne le poids des oraux et du contact avec les candidats dans la décision finale.
Audencia a réagi à sa place au classement. « Nous souhaitons tout d’abord féliciter l’ensemble des étudiants admis qui nous rejoignent à la rentrée prochaine sur nos campus de Nantes et de Paris Saint-Ouen. Audencia est la 3e école de management à recruter le plus d’étudiants préparationnaires toutes filières confondues, et la 2e école à intégrer le plus de littéraires, avec une sélectivité en hausse », détaille Sébastien Tran. Le directeur général ajoute : « Audencia prend acte de sa place au classement SIGEM 2026. Nous analysons avec attention les facteurs ayant mené à ce résultat dans un contexte dynamique de développement de l’école depuis deux ans qui s’est traduit positivement dans de nombreux classements en France et à l’international. »

Le duel entre Grenoble École de Management et KEDGE portait sur la neuvième place. Alexandre de Navailles, directeur général de KEDGE, avait indiqué sur Thotis vouloir dépasser GEM, objectif inscrit dans le plan KEDGE 30 à l’horizon 2030, sans exclure de le faire dès cette année : « Je me dis que cette année, on a peut-être l’opportunité de passer une marche. Elle est haute, on le sait, il nous reste quand même une quinzaine de points par rapport à Grenoble. Mais qui sait. »
GEM remporte le duel 262 à 166, soit 61 % contre 39 %. Grenoble conserve la neuvième place, KEDGE la dixième.
Fouziya Bouzerda, directrice générale de GEM Alpine Business School, mettait en avant le plan EAGLE 2030, centré sur les sciences, les transitions et le voyage pédagogique, avec de nouvelles implantations à Dubaï et Londres et le dispositif Experiment. « Chacun est libre d’afficher ses ambitions. Je préfère parler de ce que nous construisons plutôt que de ce que disent les autres », déclarait-elle.
KEDGE a par ailleurs annoncé un repositionnement vers les métiers du commerce et du développement des affaires, ainsi qu’un choix de consolidation plutôt que de croissance des effectifs. Céline Hay, directrice du programme Grande École, cite l’accès à l’ensemble des MSc de l’école en troisième année sans frais supplémentaires, qui a entraîné le passage de près de 250 étudiants vers le temps plein. Ces éléments n’ont pas modifié la hiérarchie cette année.

Sous le top 10, l’ordre reste proche de celui de 2025, à une exception près. TBS Education conserve la onzième place. L’Institut Mines-Télécom Business School gagne un rang et prend la douzième place, devant Rennes School of Business, qu’il devance de peu chez les bi-admis (13 à 11). Rennes recule à la treizième place.
Montpellier BS se classe quatorzième et devance BSB dans un duel serré, 42 à 36. BSB occupe le quinzième rang.

 
Dans le top 5, les duels se règlent à plus de 95 % en faveur du mieux classé. Les écarts les plus faibles concernent les duels NEOMA-Audencia, GEM-KEDGE et IMT-BS-Rennes, où quelques dizaines de candidats déterminent l’issue.

En rapportant le nombre d’étudiants affectés à la capacité d’accueil de chaque école, places de sécurité comprises, la situation diffère nettement entre les écoles selon leur position au classement.

 
Jusqu’à la treizième place, toutes les écoles remplissent, et les plus demandées ont pourvu la totalité de leurs places, sièges de sécurité inclus. En dessous, les taux baissent nettement. Montpellier BS, la plus grande promotion de ce groupe, pourvoit 68 % d’une capacité proche de 300 places. BSB affiche 44 %, ICN 55 %, EM Strasbourg 49 %, Excelia 47 %. Clermont remplit 12 % de sa capacité, et SCBS n’a affecté aucun candidat.
Deux facteurs se combinent. Une partie des candidats admis renonce à intégrer, pour se tourner vers d’autres formations, les admissions parallèles ou une nouvelle année de préparation. Par ailleurs, le développement des doubles diplômes, des cursus internationaux et des passerelles avec l’université conduit certains candidats à réexaminer le modèle de l’école de commerce post-prépa.

Dans cette partie du classement, l’essentiel se joue moins dans l’ordre que dans le remplissage. Plusieurs écoles situées sous le top 12 peinent à pourvoir leurs promotions : ICN affiche un taux de remplissage de 55 %, EM Strasbourg de 49 %, Excelia de 47 %, BSB de 44 %. À ce niveau, la position au classement importe moins que le nombre d’étudiants effectivement inscrits.
Ces difficultés de remplissage prolongent un sujet plus large et jugé préoccupant par une partie de la filière : l’attractivité du continuum prépa-grande école. Après deux années de hausse, les effectifs en classes préparatoires économiques et commerciales se sont stabilisés à la rentrée 2025, avec un recul d’environ 5 % des seuls entrants en ECG. Alain Joyeux, président de l’APHEC, relie en partie la situation de ces écoles à un enjeu de différenciation : « Sur les 23 écoles accessibles après la prépa, certaines ont effectivement plus de difficultés de recrutement et une attractivité en berne vis-à-vis des préparationnaires. » Il invite les établissements concernés à mieux distinguer leur offre, pour que les étudiants les choisissent « en fonction de l’adhésion à un projet » plutôt qu’au seul classement, tout en rappelant que 22 des 23 écoles accessibles figurent parmi les 1 % de meilleures business schools mondiales selon le Financial Times.
Le SIGEM reste un indicateur suivi, mais il ne détermine ni la reconnaissance ni la viabilité d’un établissement. Le nombre d’étudiants français ne progresse pas et la concurrence des formations privées s’accentue : pour une partie du paysage, la question du remplissage devient au moins aussi importante que celle du classement.

Le SIGEM distingue les candidats issus des classes préparatoires littéraires B/L, qui concourent dans la procédure commune mais forment une population distincte. En appliquant la même méthode des duels à ce seul groupe, la hiérarchie de tête reste proche de celle observée en voie économique et commerciale. HEC, l’ESSEC et l’ESCP ne déclarent pas de promotion B/L identifiée dans les données SIGEM ; l’analyse porte donc sur les écoles disposant d’une cohorte B/L propre. Parmi elles, l’EDHEC arrive en tête : elle devance emlyon 43 à 4 et Audencia 15 à 0. SKEMA suit, avec des duels remportés face à NEOMA (46 à 5) et Audencia (53 à 5). Le duel entre NEOMA et Audencia se retrouve dans cette population, mais dans un rapport plus resserré qu’en voie EC : 59 choix pour NEOMA contre 52 pour Audencia, soit 53 % contre 47 %, là où l’écart atteint 59 % contre 41 % toutes filières confondues. KEDGE occupe une position basse en B/L, où elle est devancée par Audencia 36 à 1 et par NEOMA 52 à 4.
 

 
Le remplissage des cohortes B/L suit la même ligne de partage que l’ensemble du concours. EDHEC, emlyon et SKEMA pourvoient la totalité de leur promotion B/L. NEOMA en remplit 97 % et Audencia 90 %. En deçà de ce groupe, les cohortes B/L restent largement non pourvues : 27 % à EM Strasbourg, 17 % à TBS, 14 % à KEDGE, 13 % à GEM, 5 % à Rennes, et aucun candidat affecté à ICN.